全面预算管理工作是一个涉及到企业生产经营和各项管理工作的综合性系统工程。物资管理部占公司95%的采购量，全面预算管理工作的开展，对于企业的经济效益、生产成本、管理水平的提升有着直接的关系。

年初，物资采购部重点做好了四个方面的工作：一是组织班子成员及管理人员集中学习全面预算管理相关知识，二是通过学习，提高干部员工的认识，统一思想、定期召开专题会分析、总结工作，三是成立全面预算管理工作领导小组，制定岗位职责，四是结合公司生产计划和目标，认真做好编制工作，并要求全体采购人员按主、辅材统计近两年的相关数据资料。

物资采购部下一步将建立和完善全面预算管理工作管理制度，按照编制、分解、控制、考核、分析五个步骤，狠抓落实，把指标细化、分解到位。在执行过程中，物资采购部将定期召开专题会，通过对比分析预算和实际差距形成的原因，找出差距和存在的不足，及时采取措施，保证各项预算目标的顺利完成。同时，他们还明确目标责任，将主、辅材分为13类，建账造册、细化管理。对于采购事项，采购人员必须填写采购任务分配表，单位根据实际情况，合理调配，按照轻重缓急分片集中采购运输，有效降低管理费用。