3月12日下午，公司在办公楼二楼会议室召开全面预算管理专题会。公司领导马保勇、杨国林、曹永昌、赵保健、关崇福出席会议，生产经营单位、管理部门的负责人和有关人员参加了会议。

各单位就本单位1—2月份全面预算管理工作开展情况进行了分析。各单位按照公司相关要求，结合本单位实际就如何开展全面预算管理工作，进行了客观的、实事求是的分析，提出了加强和改进全面预算管理工作的思路和方法。

公司总会计师关崇福指出，各单位一定要按照公司要求，根据不同的工作内容、不同的业务，结合实际，将预算分解到位。要建立健全全面预算管理制度，加大全面预算管理工作的执行力度，各单位不能随意突破预算范围。要严格按照程序办事，严格做好控制，要注意资料的收集、归类、整理、统计和分析。各单位要高度重视，要定期召开全面预算管理专题会，领导干部要切实提高对全面预算管理的认识。

公司党委书记杨国林要求，各单位要结合自身实际，按照全面预算管理工作的相关规定和要求，科学地编制好预算，定期总结分析，查找全面预算管理工作中存在的薄弱环节，认真加以改进，不断探索和建立适应企业和自身发展需要的全面预算管理体系。要通过全面预算管理工作的开展，为企业实现又好又快发展和提高企业经济运行质量奠定坚实的基础。各单位要高度重视、全员参与，明确目标和责任。

公司总经理马保勇强调，全面预算关键是一个准确性，它是对企业整个生产经营活动和各项管理工作全面的预算，各单位负责人必须重视此项工作，把工作做实做细。全面预算管理是一个系统工程，各单位要对照标准，查找距离，不断总结提高，要有持续性。主管部门、管理部门在搞好监督的同时要为基层单位服务。

马总说，细节决定成败，各单位要关注细节，抓住细节，从细节做起，上下互动，形成整体。要紧紧围绕公司“以创新为主题，以工艺创新为主线，提高企业经济运行质量为目标”的全面创新活动，不断提高企业经济效益。