由公司经营管理部牵头组织开展的以“优化流程、完善制度”为主题的管理创新活动，开展几个月来随着对试点单位工作运转流程的梳理优化，前期组织完成了对其各项规章制度的整理完善和汇总编制，通过试点单位初步运行，反应情况良好，现此项工作正在按计划有序推进之中。

“优化流程、完善制度”的管理创新是公司开展“以工艺创新为主线、以提高企业经济运行质量为目标”的全面创新活动的重要组成部分。这项创新活动旨在通过优化和改进管理流程、完善和规范各项规章制度，建立健全与市场经济相适应的内部管理机制，以达到提升公司经济运行质量为目的。“优化流程、完善制度”活动的开展首先在经营单位中选择一个单位为试点，在此基础上逐步推广到全公司各个经营单位，最终实现企业整体管理水平的提升。

通过几个月的积极努力，经营管理部先后组织相关职能部室人员多次深入试点单位开展调查研究，认真梳理提炼，最终优化了机械制造公司的管理流程，建立起14项管理制度，完善和规范了其各项规章制度。经过前期的初步运行，反馈信息良好，从而为机械制造公司建立起了与市场相适应的内部管理机制，提升了其整体管理水平。

    目前，按照“优化流程、完善制度”管理创新活动安排，经营计划部正在对结晶器公司的营销管理等流程进行梳理和优化，随后将组织完成对其各项管理流程与制度的系统整理、修订完善等工作。