自公司开展“以工艺创新为主线、以提高企业经济运行质量为目标”的全面创新活动以来，结晶器公司组织生产、技术、管理等骨干人员，认真学习公司总经理马保勇在公司开展“以工艺创新为主线、以提高企业经济运行质量为目标”的全面创新活动动员大会上的讲话，进一步强调全面创新工作的重要性和紧迫性，要求公司生产、技术、管理等人员要树立危机意识、树立市场意识、树立创新意识、树立发展意识。并结合结晶器公司生产、技术、管理的实际情况，认真梳理、仔细查找，大力开展管理创新、工艺创新和现有设备的自我改造工作，并做好节能减排的各项工作，为了把此次创新工作落实到实处，结晶器公司成立了全面创新工作领导小组，认真研究本单位的管理、技术、工艺、设备等现状，开拓创新思路，以管理、技术、工艺创新为切入点开展各项工作。

在管理创新方面，结晶器公司创新管理方式，在产品生产的关键工序实行生产承包责任制。主要承包项目：1、承保生产进度；2、承包产品质量；3、承包设备保养；4、承包生产现场；5、承包安全生产，建立“五包一奖一罚”制度，赋予班组用人和考核分配的权利，取消班组加班延点费用。为能够更好地落实班组承包的全部项目，他们又相继出台了《工装制造修复流程制度》和《工装工具发放回收“三检”制度》，从运行的效果来看，能够确保生产进度和产品质量，收到了良好的效果，达到了预期的目的。

在工艺技术创新方面，结晶器公司在新产品开发、工艺创新、提高产品质量、降低生产能耗、保护环境等方面确定了十项公关创新项目，并对各个创新项目进行了可行性分析和充分的论证。结晶 器公司还分别确定了各项工作的主要负责人和分管负责人，并与他们签订了完成创新项目的责任书，规定了各创新项目的完成时间，给各个创新项目责任人施加了一定的压力。

目前，十项创新项目中已完成五项，其他各创新项目正在按计划进行中。