工具制造公司是以工装模具、机械加工为主的二级经营单位。2007年全年实现销售收入与2006年同期相比增长21%，与2001年相比，短短6年时间，销售收入翻了一番。取得如此喜人的成绩，得益于单位领导班子思路清晰，工作措施得力，员工整体素质较高。“以稳健求进步，靠创新谋发展”是工具制造公司生产经营活动有效开展的法宝。

近年来，工具制造公司在搞好公司内部指令性计划生产的同时，立足单位实际，整合资源，充分发挥设备、技术优势，不断加大市场开拓力度，对外经营业绩稳步提高。在对外经营中，他们以信誉赢得市场，建立良好稳固的客户群；同时，他们以质量求生存，以客户为中心，稳中求进，创新经营。

有效规避经营风险是对外经营的重中之重。近年来，工具制造公司健全完善客户信用档案，并实行ABC分类管理，使回款率逐年提高，2007年回款率达100%。为了加快资金周转，他们尽量与客户达成一致，采用来料加工、预先付款等方法，实现投入小，风险低的目的。2007年，来料加工业务占对外经营业务的70%。

2006年以来，工具制造公司在市场调研的基础上，结合自身实际，发挥锻造设备的优势，加快民品发展步伐，年生产量由过去的200吨，提高到600吨，且投入小、风险低，效益好，员工的收入大幅提高。他们还围绕公司铜制品深加工产业链，立足现有装备能力，利用热处理的优势，与铜材公司建立良好的合作关系，对其产品进行热处理加工，拓宽热处理加工业务范围。

管理创新是稳中求进的动力和源泉。2004年以来，工具制造公司领导班子创新思维，转变观念，认真梳理和排查影响和制约单位发展的瓶颈因素，从优化流程、完善制度入手，在全体员工中树立精益化管理的理念，大力提倡工作创新。深入开展小改小革、合理化建议等活动，特别是工艺编制实行标准化，使管理水平不断得到提升。3年来，共有30余条合理化建议得到采用，30余项小改小革等创新项目付诸实施，创造了较好的经济效益。

单位还从节能降耗入手，对大耗能设备进行技术改造，有效降低了生产成本。2006年针对空气锤进行改造，实现了电动液压锤作业，投入使用以来，能源与过去相比节约了三分之二，工作效率明显提高。为降低员工劳动强度，单位自己动手设计制造了一台锻压操作机，由过去的人工作业改为现在的机械手作业，工人劳动强度大幅度降低，工作效率显著提高。

强有力的思想政治工作是生产经营活动有效开展的前提和保障，工具制造公司把党建思想政治工作同生产经营有效地融合起来，把“虚功”做实。根据单位特点，近年来他们不断创新丰富党建工作的活动内容和载体，深入开展了党员代表进班组、党员岗位创先进等活动，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党支部把关心员工疾苦作为工作的出发点和落脚点。2006年，单位筹资1万多元，为单位员工进行了一次全面的身体健康检查。遇到单位员工家中有困难、生病住院等，单位领导都亲自看望，不能到场时也指派专人前去看望慰问。3年来，走访慰问、看望员工50人次，使广大员工切实感受到了组织的温暖。

一分耕耘一分收获。2006年、2007年单位连续两年荣获总公司“5A”级先进单位。面对困难和机遇，工具制造公司以创新的精神和崭新的姿态向更新、更高的目标前进。