公司对中层领导干部进行年终考核

                                        2010年01月20日

    为进一步强化对企业中层领导干部的管理工作，提高企业管理水平和经营水平，依照公司《中层干部履职能力考核管理办法》的相关要求，1月12日，公司中层干部考核小组先后对各单位中层领导干部实进行了年度考核。

考核工作按照述职、测评、谈话和结论汇总四个程序进行。中层领导干部的述职包括“工作业绩、创新工作、存在的不足以及廉洁自律”四个方面，并结合近一年的工作实际和存在的问题进行总体评价。包括一年来开展的各项工作及所取得的主要成绩；坚持民主集中制、维护班子团结，在班子中作用发挥情况；学习政治理论、业务知识以及执行政策、规章、制度遵守纪律方面的情况和主要收获；工作作风、廉洁自律情况以及工作中存在的主要问题和自身不足以及今后努力的方向等五个方面，旨在全面总结各级中层领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。

为客观真实的反映中层领导干部一年来的实际表现，考核过程中还对班子及个人进行了民主测评，划分为优秀、称职、基本称职和不称职四档。

考核组成员根据民主测评的情况，先后组织包括班组长、生产技术骨干和职工代表等进行了谈话，征求各类意见、建议，并对被考核人员做出总体评价。

目前，考核、测评、谈话工作已接近尾声，考核组正在进行结论汇总。

考核期间，还进行了后备干部的民主推荐工作。