公司开展领导班子党风廉政建设

满意度测评会和中层以上领导干部会议

                                        2010年02月02日

    2月1日，公司召开会议，对公司领导班子党风廉政建设满意度进行测评，中层干部、集团公司带头人、职工代表组长以及公司骨干代表参加了会议。

会议由公司党委书记杨国林主持。

杨书记简要总结了2009年公司党风廉政建设的主要工作，并就2010年加强党风廉政工作及廉政从业工作的思路进行了安排，要求进一步抓好党风廉政教育的宣传和培训，建立健全大监督体系，关口前移、预防为主，确保企业生产经营顺利进行。会上，中层干部、集团公司带头人、职工代表组长以及公司骨干代表本着公平、公正、负责的态度对公司领导班子的党风廉政建设满意度进行了评价。

随后，公司召开全体中层领导干部会议，学习贯彻集团公司2010年工作会议精神，公司领导马保勇、杨国林、彭连友、赵保建、蔡元京、郑永强等参加了会议。

会上，公司董事长、总经理马保勇传达贯彻了党中央、国务院、中央军委领导同志以及国家国防科技工业局领导同志的重要批示精神。全文传达了中国兵器工业集团公司总经理张国清在集团公司2010年度工作会议上的报告，题目为《优化产业结构  转变发展方式  以改革创新精神推动兵器工业可持续发展》。《报告》分三大部分：一、关于2009年的工作。二、2010年工作的总体要求和主要任务。三、以改革创新精神做好“十二五”规划，推动兵器工业转型升级和可持续发展。

2010年集团公司各项工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，深入学习贯彻实践科学发展观，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，继续坚持市场地位和盈利能力稳步提升、经营和资产质量持续改善、产业和产能结构加快优化、投资和财务风险适度可控的方针，更加注重调整优化结构，更加注重转变发展方式，更加注重可持续发展，为“十二五”向更高层次转变升级奠定良好基础。

会上，马总还通报了公司2009年的生产经营工作并提出了2010年的主要工作思路。

一、2009年主要指标完成情况，公司2009年在金融危机的严峻形势下，应对各种问题和矛盾，圆满完成了全年的生产经营指标。1、项目建设，公司利用自有资金，完成了五吨炉和1800吨卧式双动挤压机的项目建设并已投产；2、顺利通过了安全质量标准化考评；3、质量管理体系通过第二次监督审核；4、节能减排工作取得一定的成效。

二、2010年主要工作目标及重点要抓的工作。1、加大市场开拓力度，进一步加大铜型材和结晶器的市场占有份额，提高产品的利润空间，提高产品附加值；2、抓好精细化管理。公司将2010年作为精细化管理年：①、抓好物流管理，包括外部物流和内部物流管理。内部物流的潜力很大，经营计划部门要做好物流计划，要把计划物流逐步向市场化物流转变，努力降低物流成本。对外物流方面要根据生产经营工作的进程，有效组织管理并加以控制。②、要注意减少产品积压成本，要减少存货及回收料，要通过精益生产，科学控制库存，优化生产流程。③、要强化安全管理，结合安全质量标准化检查工作，认真总结安全生产管理中存在的问题，抓好安全质量标准化整改落实措施。制定安全责任制，严禁“三违”现象的发生，要树立违章等同事故的意识。从2010年开始要每季度对中层干部进行一次培训，形成安全培训的长效机制。④、质量管理方面，要以体系建设为基础，加强产品过程的控制，明晰责任，强化员工的责任心，降低因质量原因产生的成本。

三、加强基础管理建设。马总强调，基础管理就是按制度办事，有章不循、不按程序办事是基础管理中存在的主要问题，有关部门和培训单位要加强员工岗位的业务培训。要从班组的基础管理培训开始，从员工基础的实际操作培训入手，提高员工遵守操作规章的执行力，规范生产行为，养成良好的执行文化。

四、关于干部队伍建设。1、干部工作作风，干部要树立务实的工作作风，部门间、班子成员间要相互沟通、协作，形成班子合力，提高执行力，同时领导干部要肩负起教育职工、培养职工的职责，带好员工队伍。2、学习作风，要认真学习领会公司的管理理念，要全面掌握工作职责、管理制度、工作标准，要把自己干的工作学习好，掌握好。培训、学习的形式要多样化，学习实用型的知识，逐步建立学习型组织。3、生活作风，重点是民主生活作风，要按照集团公司党风廉政建设的要求，加强自身的监督和班子成员的监督，进一步加强基层班子建设。4、廉政作风，要按照集团公司“三位一体”大监督体系的要求，对项目建设、物资招标、废旧物资处理等严格规范程序。预防为主，加强制约监督机制，特别是对重点的岗位进行监督。

党委书记杨国林要求各单位根据集团公司2010年工作会议精神，结合公司2010年的生产经营任务，理清本单位的工作思路：1、宣传部门近期要积极做好集团公司2010年工作会议精神的宣传贯彻。2、经营计划部门要制定2010年精细化管理年活动的实施方案，进一步强化基础管理，优化流程、节能减排、精细化生产，提高企业经济运行质量。

最后，杨书记强调，新春佳节快要到了，各单位要本着关心职工的宗旨，把好事办好，同时，各单位要做好防火防盗工作，节前要清理好生产现场，做好产品存放管理，为明年生产经营工作做好准备。