加强管理 提升执行力

                                          2010年05月09日

今年是公司精细化管理年。为切实提高企业基础管理水平，公司通过以开展精细化管理年活动为契机和有效载体，在全公司范围内努力营造精细化管理的氛围，从而使企业的战略及目标分解、细化，有效贯彻到生产经营和管理的每个环节并发挥作用，同时切实提升企业整体执行力。

加强管理，提升执行力，是开展精细化管理年活动的重要一环。作为职能部门、业务处室担负着企业管理的主要职能，理应走在前列，发挥表率作用。从细节做起，深入基层，调查了解、掌握第一手资料，帮助基层解决实际问题。关键是在落实上，体现在执行上。

4月底以来，公司部室人员深入基层，为基础服务的意识明显增强。特别在细节上下功夫，尤其是部室人员下基层单位必须一律着装工衣，这也是落实安全质量标准化整改措施的一项具体内容。

精细化管理必须持之以恒，常抓不懈，它是一个不断改进、不断完善的过程。各单位必须从细节入手、强化管理、狠抓落实、重在执行。要通过精细化管理活动的开展，进一步健全完善制度，优化流程，有效降低生产成本，提升企业整体管理水平。

细节决定成败。制度再完善也要靠人去执行，去落实。广大干部员工要以高度的责任感和危机感，积极投身于公司的改革发展，自觉养成良好的工作习惯。