公司精细化管理办公室到基层单位进行检查

                                          2010年05月11日

5月11日，公司精细化管理办公室深入到铜材公司、结晶器公司等单位，就精细化管理年活动开展情况进行检查。公司副总经理魏军参加了检查。

公司精细化管理年活动自3月份开展以来，各单位都能够按照活动方案的要求，积极宣传动员，利用班前会、生产作业会、黑板报等形式，大力宣传贯彻精细化管理年活动的目的、意义和重要性。公司组织对中层干部进行了专业知识培训，各单位结合生产经营和管理实际，认真查找各项工作中存在的问题和薄弱环节，然后针对存在的问题提出改进措施，并制定出切实可行的活动方案、目标、计划、措施并逐步展开实施。

在铜材公司检查时，公司副总经理魏军指出，铜材作为公司的主要支柱产品，对公司的未来发展具有重要的意义。在制定精细化管理活动方案时，要在细节上下功夫，措施要到位。要借精细化管理年活动的开展，从工艺技术改进、市场研发等方面着手，对照标准找差距，要明确目标和发展方向，围绕铜合金加工这一发展方向，调动广大干部员工的工作积极性，发挥军工企业的优势，加强沟通协作，抢抓机遇，调整产品结构，不断扩大市场份额，强化内部管理，把铜材产品做大做强。

在结晶器公司检查时，魏军强调，结晶器公司是企业最早与市场接轨的单位，在市场应对和观念上起步早，员工精神面貌积极向上。单位要以公司精细化管理年活动为契机和有效载体，在产品的研发和市场开发上多下功夫，使有限的资金发挥最大的效益，要加强与科研院所的合作与联系，以技术为支撑，不断延伸产业链，扩大产品市场份额和销售规模，要以诚信赢得市场和客户的信赖。要及时了解和掌握国家关于钢铁行业的政策和相关信息，及时采取应对措施，同时要科学管理，规避经营风险，保证资金流，满足正常的经营。促进公司经营持续、健康、有效发展。