公司生产经营时间过半、任务过半

                                          2010年07月23日

7月22日，公司召开了上半年生产经营活动分析会，公司领导马保勇、彭连友、赵保建、郑永强出席会议，各单位主要负责人参加了会议。

会议通报了公司今年上半年生产经营时间过半、任务过半的情况，会议就公司今年上半年经济运行情况进行了全面细致的分析，指出了经营活动中存在的问题，提出了好的改进意见和建议。

会议指出，今年上半年，公司克服主材价格上涨等不利因素，抓住金融危机过后市场回暖的有利时机，不断加大市场开拓力度，以精细化管理年活动为契机，强化管理，有效降低成本，较好完成了各项经营指标。上半年，公司主营业务收入完成年度计划的55.33%，同时增长46.05%，其中，民品同比增长54.71%，实现了时间过半，任务过半的目标。

公司总经理马保勇指出，各单位要通过经济活动分析会，认真总结，查找问题。要切实提高分析数据的准确性，分析要实事求是，客观公正。各单位要针对上半年经营活动中存在的问题，结合精细化管理年活动的开展，采取有力措施，确保全年各项工作任务的全面完成。

马总强调，各单位要下大力气抓好安全管理，结合安全质量标准化整改项目的落实，强化全员安全意识，要发挥职能人员的作用，注意临时用工人员的安全管理，要把临时用工的安全教育管理列入正式管理中，杜绝“三违现象”的发生，特别是夏季，重点岗位一定要强化安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。

马总要求，在设备管理方面，各单位要注重平时的维护保养，职能部门加大设备检查力度，对于关键、重点设备运行中存在的问题，要定期进行分析，确保设备完好无损，保证公司生产正常运行。