公司2011年度十大新闻

                                          2012年1月12日

一、公司通过中国新时代认证中心军品综合评议和民品再认证

2011年5月20日，公司通过新时代认证中心军民品质量管理体系综合评议和换版审核。

新时代认证中心通过听取公司质量管理工作专题汇报、现场查阅资料、抽样检查等方式方法，对公司质量管理体系运行情况进行了现场审核。

新时代质量认证中心认为，公司质量管理体系运行有效，能够满足用户要求，产品实物质量稳定，体系具备自我完善、持续改进能力，符合标准要求。

二、集团公司党组书记尹家绪到公司检查指导工作。

    2011年6月17日，集团公司党组书记尹家绪到公司检查指导工作。

尹家绪在听取了公司的情况汇报后指出，江河公司要谋划实施好“十二五”发展规划。军品要发挥自身优势，巩固好现有市场地位，同时要在新产品研发上有新的突破。民品铜型材、结晶器系列产品要提升产品的技术含量，通过产业链的延伸，给用户提供更好更高的价值服务。民品要做好市场开拓，抓好营销，要适应市场变化，要以好的质量、低的成本，使产品更具竞争力。

尹家绪要求，领导干部要有大局意识，积极支持和推进集团公司子集团的战略重组。要加强基础建设，切实抓好精益化生产、精细化管理，要通过开展班组建设、合理化建议活动，改进优化工艺、提高效率、降低成本。要加强人才队伍建设，一手抓科技进步，一手抓管理提高。要加强党的建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，影响和带动全体干部员工立足岗位创先争优，为企业做贡献。

尹家绪强调，要加强党风廉政建设，做到警钟长鸣。要认真做好员工思想政治工作，关心干部员工的工作和生活。要切实做好安全和质量工作，使企业保持持续健康发展。

三、公司整建制划归豫西集团组建新一届领导班子

2011年6月24日，集团公司召开第四批结构调整重组项目启动实施动员大会，会议宣布公司整建制划归豫西集团管理。7月8日，豫西集团召开会议，宣布公司领导班子任免决定，公司组建成立新一届领导班子。

四、公司通过铜及铜合金管材生产许可证审核换证

2011年8月1日，中国有色金属工业协会铜及铜合金管材产品生产许可证换证工作实地检查。

为了切实做好公司铜及铜合金管材产品生产许可证换证工作，公司相关部门精心组织实施、严格按照标准要求，积极做好基础管理和生产现场相关各项工作。

中国有色金属工业协会铜及铜合金管材产品生产许可证换证工作审核组通过查阅相关资料、现场实地检查、产品抽样分析等，最后审核组一致认为公司铜及铜合金管材产品生产许可满足标准要求，同意换证。

五、F1项目通过国家科工局评审，开始编制项目可行性报告

2011年，为切实增强和提升公司生产保障能力，公司紧紧抓住国家“十二五”发展机遇，积极申报综合技术改造项目，并完成项目建议书上报集团公司，争取早日通过审核并实施。

为切实增强公司主导产品地位，公司与科研院所联合研制开发了F1产品，进过努力该产品已于12月中下旬，通过设计定型审查。在新产品研制的同时，公司积极筹措资金，建设F1产品生产线。截止到2011年12月底，F1生产线建设配套设施已基本到位并安装完毕。该产品的研制成功，标志着公司跳出了传统产品行业进入了高新技术领域。

六、公司铜排生产线扩能改造项目全面启动

公司为进一步扩大铜型材生产规模，切实提升紫铜排产品市场占有份额，对原有铜排生产线进行扩能改造，建成了1800吨配套生产线、铜排生产线，新增6000吨上引炉和拉拔机，提高了生产能力。

公司本着边生产边扩能改建的原则，以贯彻落实集团公司年度工作会议精神为契机，进一步理清工作思路、创新观念，着力调整产品结构，制定具体目标措施。公司还定期召开铜排生产线扩能改造项目专题会，研究部署项目建设工作。同时指派专门机构、专业人员现场跟踪指导，确保时间、进度和质量。

七、公司开展“精益化生产、精细化管理、合理化建议”活动

    为切实提升公司基础管理水平，2011年公司深入开展了“精益化生产、精细化管理、合理化建议”活动。

为了使活动取得实效，公司召开专题会议研究部署“三化”活动的开展，制定了详细的活动方案和计划措施，成立了活动组织机构，定期督导和检查各二级单位活动开展情况。

八、公司成功开发出T型、L型、刀型及折弯件等异型铜排产品

2011年，为切实增强铜型材产品的市场地位和市场竞争力，公司以市场为导向，不断优化和调整产品结构，找准切入点、准确定位，先后成功开发了T型、L型、刀型及折弯件等异型铜排产品10余种，有力地提升了铜型材的技术含量，产品附加值得到大幅提升。

同时，公司不断延伸产业链条，加大铜排产品的市场开拓力度，实现了经营规模和经济效益的同步提升。

九、公司以十个一为载体，开展纪念建党90周年、人民兵工创建80周年活动

2011年是中国共产党成立90周年、人民兵工创建80周年，也是实施“十二五”规划的开局之年，为了隆重纪念中国共产党成立90周年、人民兵工创建80周年，鼓舞广大干部员工积极投身兵工事业，公司先后两次召开专题会议，研究部署制订了以十个一为载体的活动方案。主要内容有：一是召开中国共产党成立90周年、人民兵工创建80周年纪念大会；二是举办一场迎“七一”文艺晚会；三是举办第二届“江河杯”数码摄影比赛暨魅力江河摄影展；四是举办一次党史知识竞赛；五是举办一场“我为江河做贡献”演讲比赛；六是举办一期入党积极分子培训班和新党员入党宣誓仪式；七是组织开展一系列员工文体活动；八是组织一批优秀共产党员、模范先进人物参观红色教育基地；九是“七一”前夕，开展一次走访慰问老党员、生活困难党员和老兵工活动；十是各党支部结合经营管理和自身特色，开展一次有纪念意义的主题党日活动。公司充分利用有线广播、闭路电视、互联网站、江河简报开设专栏，大力宣传党的光荣历史和丰功伟绩。

十、公司2011年销售收入突破10亿元

2011年，公司面对国际国内复杂多变的经济形势和激烈的市场竞争，立足大铜材的战略，围绕“铜材”做文章，不断调整产品结构，延伸产业链条，完成了主营收入突破亿元大关，实现了经营规模和经济效益的同步提升。

在企业经营活动中，公司以市场为导向，选准突破口，不断优化和调整产品结构，提高产品的附加值，特别是铜型材在国内输变电行业占有一席地位，市场份额得到提升。