加强企业文化建设、树立员工的科学价值观，是提高员工综合素质、提升企业核心竞争力、实现企业持续、健康、协调、发展的重要基础，也是顺利实现集团公司建设具有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业“三步走”战略构想的根本要求。为进一步推动企业文化建设的发展,现制定企业文化建设“十一五”规划:
 一、企业文化建设的指导思想:
     以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,积极引进先进的企业文化和经营理念并将其融入整个企业生产经营的全过程，铸炼企业完美的执行力。坚持“以人为本”，以文化人，以人力资源开发为核心，全面提高员工素质，强化企业内部动力机制,实现企业发展的规模与质量、速度与效益的同步协调，进而形成持续发展的长效机制。
 二、企业文化建设的总体目标:
     树立企业和员工共同的远景目标，凝造团队精神，全面提升企业的执行力,在大力实施产品结构调整、转型和资产重组过程中，做强做大，努力建设具有国际竞争力的军民品结合型企业。
 即实现“九化”：企业文化特色化、人力资源核心化、管理方式理念化、管理手段信息化、学习型组织普遍化、员工精神团队化、领导素质现代化，员工素质文明化、员工技能专业化。
 三、企业文化建设的主要任务：
     创建优秀的企业文化要以当代先进的企业文化为标准，以借鉴创新为内容，进一步加强人力资源开发与管理，激发群体智慧，实现学习与工作、个人价值与企业价值的完美统一,形成 “江河”特色的企业文化。
     1、塑造企业的精神文化（理念层）。企业精神是在长期的生产经营实践中创造的宝贵财富，是企业的无形资产。塑造企业的精神文化就要弘扬企业精神，提炼企业文化中的精华，去粗取精，去伪存真，汲取和融入具有时代特征的企业文化，逐步培育和凝炼具有核心竞争力的企业文化，使之成为推动企业持续健康发展的不竭动力。
     2、完善和执行企业的制度文化（制度层）。制度文化是塑造精神文化的机制和载体，要把刚性的管理制度与人文关怀的柔性文化理念有机的结合起来，要在机制创新、制度创新、管理创新中，牢固树立“核心竞争力=能力+执行力”的理念，逐步培养员工完美的执行力，严格专注地落实各种岗位职责和管理制度，使制度成为员工自觉遵守的行为规范。
  （1） 按照集团公司“3+X”用人机制的战略要求,进一步完善人力资源开发和管理机制，即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境。
  （2）班组管理是企业经营管理的基础。以 “五好一准确”班组管理为切入点，导入新的管理思想和管理模式，形成事事有人干，人人有责任的氛围，以集约严细的管理，实现企业人员、战略、运营三大核心系统的流程再造。
     3、整治企业形象文化（物质层）。以整洁的环境造就人、陶冶人，展现了环境文化的内在魅力。整治企业环境文化要以整治生产作业环境和社区生活环境为重点，把环境工程建设与现场管理结合起来，通过开展“文明单位”、“文明班组” 、“文明职工”、“文明家庭”、“文明办公室” 、“文明窗口”“创先争优”等精神文明创建活动，促使员工基本行为规范的养成，以整洁的企业环境、以包括企业领导在内文明的员工素养、以特色+优质的产品品牌，塑造良好的企业形象。
 四、企业文化建设的内容:
     1、 建立企业文化评估机构，重新核定和完善能够推动企业发展的企业文化理念。
     2、 编制和完善包括企业文化理念解释和员工行为规范等内容的《企业文化手册》和《江河社区文明规范》。
     3、舆论引导，强力宣贯。大力进行企业文化“十大理念”的诠释和宣灌,培训《企业文化手册》,传播企业文化理念的内涵，使企业文化深入人心,使之成为员工自觉遵守奉行的基本信念，形成企业领导和员工认同的群体文化。
     4、以定置管理为要求, 有计划、有步骤实施形象工程建设,把企业建成具有现代气息的花园式园区。
     5、创建学习型、创新型组织,树立五种理念。一是学习是进步的基础，即“学习为本”的理念。二是时时学习，处处学习，即“终身学习” 的理念。三是工作中学习，即“工作学习化,学习工作化” 的理念。四是互相学习，即“团队学习”的理念。五是在学习中创新，即“创造性学习”的理念，努力提高企业学习力和创新力。
     6、着力培育“一个”体系、建设好“三支”队伍。“一个”体系即形成一整套全员岗位学习的培训体系，增强员工适应岗位、掌握新技术的能力，实现员工的职业化、专业化、知识化。“三支”队伍即建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、能够率领员工参与市场竞争的高经营管理者队伍；建设一支掌握先进科学技术的科技人才队伍；建设一支技能过硬，爱岗敬业的一线工人队伍，不断开发人力资源，促使人力资源进一步转化为人力资本，并产生升值效应。
     7、实施企业形象策划CI战略，即对企业理念识别MI 系统、行为识别系统BI和视觉识别系统VI进行全面系统的策划、规范，通过企业形象全方位、多媒体的传播和导入，进一步加强对企业文化内涵的理解和固化，以谋求社会、企业与员工认同的企业文化，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。
 五、保证措施
    1、成立企业文化建设指导委员会。由党政负责人担任，成员由职能部门负责人担任。指导委员会下设企业文化办公室，办公室设在党委工作部。成员单位：企业策划部、总部办公室、人力资源部、科技开发部、财务会计部。
    2、制订企业文化建设“十一五”实施方案和企业文化建设考核管理办法和考核细则，使制度的硬约束和执行文化的软约束有机融合，确保各项管理制度的落实和目标的实现。
    3、建立交流机制,采取试点先行、全面跟进、整体联动的推广形式,加强单位文化的沟通与交流,推广新经验，传播新方法，推进企业文化建设扎实有效的开展。
    4、邀请资深的企业文化设计咨询机构，对我公司企业文化进行诊断、评估和指导。走出去，到本系统企业文化建设具有特色的企业学习。
 4、加强先进企业文化的导入和培训。
  （1）定期派有关人员外出培训。
  （2）购置有关企业文化建设的书籍及光盘，举办企业文化知识培训班。
  （3） 以各种丰富的文化活动为载体，使员工在参与实践中得到文化的熏陶和感染，企业价值观得到认同，并逐步形成企业与员工共同的远景目标。