2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是承前启后即将迈向“十二五”的一年，做好企业文化建设的规划，有计划、有步骤推进企业文化建设，是创建优秀企业文化、提高文化软实力的关键。

一、企业文化建设的指导思想

以集团公司兵器文化建设为引领，导入激情、创新、竞争、负责任的文化元素，将兵器文化与江河文化相联结、相融合，逐步构建以创新文化、成本文化、质量文化、安全文化、廉政文化和形象文化为主要内容的“六位一体”江河文化体系，为实现企业发展战略提供强有力的文化支撑。

二、企业文化建设的目标：

加强员工与企业共同价值观的培育和积累，积极实施塑形、整制、铸魂工程，不断丰实和延展江河企业文化的内涵，打造有抱负、负责任、受尊重的事业和团队，让企业在发展中赢得地位，让员工在成就中感受幸福。

三、2010-2012年企业文化建设的主要工作及措施

（一）初步搭建“六位一体”江河文化体系格局，凸显江河特色文化

1、创新文化建设

根据企业的发展思路和生产经营工作中心，每年结合企业发展的实际开展一项主题创新活动，引导员工主动参与企业经营管理，在创新工作中引导和培育创新理念，保护好员工的创新激情和创新的主动性，让员工充分在创新的实践中得到锻炼和成长，提升企业的创新力。

2、成本文化建设

成本文化体现的是以人为本的成本管理，要通过培育和提炼员工共同的成本理念，建立全面、系统、有效的成本管理制度体系和行为准则，将成本理念根植于每一位员工的思想和行为中，培育先进的成本管理文化，倡导节约意识，使员工主动关心成本，增强企业成本竞争力，提高企业的发展质量。

3、安全文化建设

良好的安全道德是安全意识的最高境界，是安全文化培养的目标，要把“要事前的预防，不要事后的教训”的安全理念落实到每一位员工，促使员工养成了“懂安全，会安全，保安全”的行为习惯，形成良好的安全道德观。安全管理要着眼于长远，要制订长短期相结合的安全分级培训计划，明确安全目标、责任人；同时，要树立安全依靠科技的观念，引用、引进先进的生产设备和工艺，从管理机制上降低安全隐患和风险，进一步提高安全防范能力，持续提高企业的安全本质度。

4、质量文化建设

质量文化是企业质量管理的灵魂，是企业道德的体现，质量文化的形成是一个长期的积淀、潜移默化的过程。质量文化要以员工为中心，以强化员工的责任心为重点，以质量理念的灌输和习惯养成为目标，把质量管理层的“强制性”要求转变为员工的“自觉性”行为。同时，不断加强质量体系建设，增强员工严格标准的执行力，以优良的产品品质增强市场竞争力。

5、廉政文化建设

开展反腐倡廉学习教育、观看警示片、签订廉政承诺书等活动，充分发挥企业廉政文化建设的警示预防作用，树立“勤俭、廉洁、奉献为荣”的行为准则，培育“爱岗敬业、廉洁从业、依法经营”的职业道德风尚，搭建拒腐防变的思想防线、制度防线、警示防线的立体防范格局，建立健全教育、制度、监督、惩处的惩治预防腐败体系和自律与他律相结合的廉洁从业长效机制，促进惩防体系建设在企业经济发展中的效能发挥。

6、形象文化建设

积极倡导“优美的环境靠我们保护，幸福的生活靠我们创造”的企业形象建设理念，依据企业生态环境的优势，引导各单位建立企业形象建设规划的长远性和持续性，通过开展环境整治活动，加强对环境建设的日常维护和管理。在企业形象的规划和设计上，既要体现江河的视觉识别特点，又要凸显形象建设的个性特色。引导江河社区员工家属树立“爱护环境就是爱护我们自己”的自我保护意识和责任意识，自觉遵守《公司公约》和《江河社区规范》，培养良好的道德修养和文明行为，努力创造人企合一、舒适优美的企业环境。

（二）树立企业精神人格化典型

以企业精神为核心，通过多种形式，宣传企业先进人物典型事迹中江河精神的传承，将企业精神具体化、形象化、人格化，为员工树立一面旗帜、一个榜样，把企业精神融于员工的具体行动之中，以激发全体员工关心企业、热爱企业、奉献企业的主动性和创造性，使员工认知、认同、共享企业共同价值观，形成共建共享的文化氛围，为企业战胜市场风险、强化内部管理、增强企业凝聚力提供强有力的人文支持。

   （三）培育品牌文化，树立品牌形象

有针对性的制作以凸显企业形象和产品品牌形象的《企业宣传画册》和《企业简介》电视专题片，重点加大“铜型材”和“结晶器”两大主导产品和企业形象的品牌塑形，利用各种媒介和各种商务交流活动进行宣传和推介，形成以“中国兵器”集团形象与“江河” 标识相融合的视觉识别品牌，加快提升企业形象，提高品牌的知名度，拓展品牌的市场营销空间，提升“江河””品牌文化价值，使企业形象的 “外包装”变为企业发展的“软实力”。

   （四）加强企业文化建设工作的领导，发挥文化管理在企业管理中的作用

    各单位领导要当好企业文化建设的领跑者，发挥好领导是文化的第一设计者、第一倡导者、第一执行者、第一推动者的作用，把文化管理融入企业管理，促进先进文化理念与科学管理理念的融合和传播。强化文化管理的作用和效能，把文化建设成果转化为生产经营成果，转化为市场竞争优势，以文化力提升企业核心竞争力。