近年来，在集团公司的正确指导下，按照“事业吸引人、情感留住人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路，我公司相继出台了一系列的人才管理政策，在稳定人才队伍、推进人事制度改革、促进人力资源开发等方面取得了较好成绩。为了进一步适应新形势、新任务的需要，确保公司的各项目标的顺利实现，现就进一步加强公司人才建设工作做出如下规划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六大精神和全国组织工作会议精神，按照集团公司第五次工作会议的统一布署和人才工作会议的要求，全面实施人才先行战略，以畅通人才发展渠道为基础，以提高人才素质为核心，以优化人才队伍结构为重点，争取在3—5年内建设一支素质优良、数量充足、结构合理的经营管理、专业技术和专门技能人才队伍。

二、基本原则

1、整体规划。根据公司发展情况对人力资源的需求进行前瞻性分析，明确本公司所需人员数量、结构、素质要求，提出公司人才建设工作的整体规划并制定出分步实施方案。

2、优化结构。在公司的人才建设工作中，要注重人才数量和素质，还要突出强调优化人才结构。

3、合理配置。根据公司发展需要，合理配置资源，保持各个类别、各个层次人员的合理结构。

4、创新原则。围绕公司发展目标，大力推进人力资源开发和管理工作中的制度创新和机制创新，切实实现人力资源开发与管理工作的规范化、制度化、科学化。

三、工作重点与目标

（一）畅通人才发展通道，为三支队伍提供足够的发展空间

根据公司发展需要，对公司的每一类人才进行分类，形成人才分类成长体系；并对每类人员由低到高分为初级、中级、高级，集团级、国家级和国际级六个层级，搭建起人才成长和晋升阶梯。

（二）进一步调整优化公司人才结构，力争3—5年内实现如下目标：

1、总体结构目标

第一、抓住机遇，精干主体，利用军品能力调整、下岗分 流等政策，合理调整主业各岗位人员比例，使基本生产工人占40%—45%，辅助生产人员占20%—25%，专业技术人员占25%—30%，经营管理人员占5%—10%；第二、调整人员文化结构，逐步使公司技校、中专以上学历人员达到70%—80%，其中大专以上学历人员力争达到10%—20%。

2、经营管理人员结构目标

层级结构：通过培养和建设，使集团公司级管理人才达到1—3人，企业骨干级经营管理人才达到30人左右。

文化结构：经营管理人员原则上要具备大专以上学历，其中大学及以上学历要力争达到50%以上，高层经营管理人员中具有大学学历的达到90%以上，而且中层以上管理人员要具有工商管理方面的培训经历。

年龄结构：经营管理人员平均年龄要保持在45岁左右，其中中层经营管理人员年龄在45岁以上的要控制在50%以下，高层经营管理人员按集团公司提出的三个年龄段要各占三分之一。

3、专业技术人员队伍结构目标

层级结构：通过培养和建设，使集团公司级专业技术人员力争达到1—2人左右，使公司骨干专业技术人员达到50人左右，专业技术人员中的初、中、高级人员比例保持在3：5：2。

文化结构：专业技术人员都要具有大专以上学历，其中大学以上学历的要力争达到50%以上。

年龄结构：专业技术人员平均年龄要保持在45岁左右。