增强企业领导干部的九种能力　

                                           ——杨国林

党的十七大报告中指出：“着力造就高素质干部队伍和人才队伍”。随着企业快速发展，对企业领导干部的综合素质和治企能力的要求越来越高，按照企业领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设的要求，应不断增强九种能力，以适应企业发展的需要。

在执行力方面：企业领导干部的执行能力如何直接关系到企业的成败，影响着企业的竞争力。执行是具体的行为和技术，是企业文化建设中的核心元素，企业人力资源作用是否充分发挥就体现在执行能力上，执行能力不强是企业人力资源的最大浪费。要不断地提高领导干部的执行能力，并把执行能力作为考核评价企业领导干部是否称职的重要条件。

一、要增强贯彻执行党的方针政策和国家法律法规的能力。

认真学习深刻领会党和国家对企业改革和发展的指导思想和要求，来解决企业改革和发展中出现的新问题，把干部职工的思想统一到党和国家的方针政策上来，明确企业发展方向，提高科学决策、正确判断的能力，制定正确的发展战略目标。领导干部必须熟悉法律法规，善于运用法律手段解决企业在生产科研、市场营销、资本运营、人事管理等过程中遇到的各种问题，对职工开展经常性的法律法规教育，依法办事，依法经营。

二、要增强执行企业运营中各关键要素的能力。

企业的发展战略、人力资源、市场开发、科研生产每个环节都需要以“执行”的精神来指导落实，领导干部的执行能力要通过这些环节是否畅通来体现，企业各关键要素目标确定之后，关键在于各个环节领导者的执行力，看他的方式和过程是否组织有序，循序渐进，事半功倍，目标最终实现。企业各级管理者执行能力的增强，对企业完成预期目标非常重要，因此要注重锻炼干部队伍的执行能力。

三、要增强执行企业内部各项管理制度的能力。

企业各级领导干部对企业内部的计划、作业令号、技术工艺、质量保证体系、安全操作等规章制度的执行能力，是其领导方法、学识水平、认识程度、工作经验和协调能力的集中体现，是企业完成各项目标的基本保证。这就要求领导者必须熟知企业的各项管理制度，思想是必须认识到每项要求对完成目标的重要性，养成目标进度化，管理制度化、操作规范化和执行工艺法制化的工作作风，不要强调客观理由找任何借口不去执行。

在创新力方面：创造力是企业的最大财富与第一资源，企业创造力的核心是各级管理者是否具备创造性开展工作的能力。每一位管理者都有不断进取、追求卓越、创造一流并取得最佳经济效益的愿望，在经营管理中不断形成自身的管理风格和个性化管理模式，实现最佳效果，但最重要的是能否创造性地开展工作，它综合体现了管理者的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。创造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气，具有永不满足的创新精神。正确理解执行力与创造性开展工作的关系。执行是企业各级管理者的天职，创造性开展工作是主观能动性的发挥，是自身能力的体现，执行的效果是对其发挥主观能动性的检验。企业管理者中有三种人，第一种是不执行或执行一部分，更谈不上创造性开展工作了，也就是不想事，更干不成事，第二种是只能教条的执行，完成工作目标，第三种是在执行中创造性地开展工作，也就是想事、干事、能干成事。前者属于不称职的干部，第二种只能说基本称职，后者才是称职的。有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的干部是在执行中创造性地开展工作的。

四、不断增强创造性经营管理的能力。

创造性经营是企业在市场竞争日趋激烈的情况下，如何掌握经济发展规律、原理和方法，把握市场变化情况，结合企业自身的实际，走出具有企业特色的生存发展之路。企业领导干部必须懂得运用这些规律和方法，来解决企业的发展战略、人力资源、市场营销、资本运营等关键问题，而这正是创造性经营管理的内容。要求企业的决策者必须在经营管理上思路开阔、崇尚巧干、敢于突破，保持一种非凡的活力和创造欲，具有超前意识和敏感思维，收集国内外信息，盯住市场变化，盯住管理中的薄弱环节，将各种信息与企业状况重新组合构造出符合企业发展的决策，以一种灵活的应变能力和创新精神指导企业运营。

五、不断增强综合协调能力。

企业领导干部协调能力十分重要，它反映了领导干部的领导水平。企业在运行过程中需要协调的工作越来越多，内部的员工之间、员工与管理层之间、管理各个环节之间以及高层之间的各种不协调情况都会出现，在经营方面与客户和配套企业的关系非常重要，在企业外部环境方面与政府各部门以及左邻右舍的关系都需要协调。如果不具备一定的协调能力，一个问题解决不好就会影响企业正常运行，在协调过程中，要把原则性和灵活性相结合，求大同、存小异、统筹兼顾、各展所长。在企业内部协调好员工关系，一是员工间相互配合默契实现管理目标，二是通过员工的认可和支持来增强内聚力，三是通过员工的关系来增强外张力。在企业业务来往中协调好客户关系，形成稳定的市场，能够为企业带来直接利益。善于发挥公共关系的功能，公共关系对企业发挥着积极独特的作用和影响，建立良好的社区关系体现着企业的社会责任感，能有效地争取人心，获得社会的好感和支持，为企业谋求稳定、顺利的发展打下根基。与政府机构及工作人员建立良好关系，争取政府对企业的了解、信任和支持。因此讲企业领导干部必须具备一定的组织协调能力。

六、不断增强做好员工思想工作的能力。

企业员工的思想情绪直接影响生产经营目标的实现，树立依靠职工群众办好企业的思想，获得强大的力量，企业才有生机和活力，才有竞争力。领导干部必须学会做好员工的思想工作，及时解决员工思想问题，不断提高员工的素质，增强为员工办实事、办好事的能力，帮助员工解决生活困难。在工作方法上，要以人为本，努力培养员工健康感情，掌握员工对问题的看法和观点，注重听取员工的意见和建议，尊重员工的合法权益。受工作和自然环境的影响，引起员工的情绪的变化，心情上也容易急躁心烦，要注意这些变化，主动为员工解决实际需求，使之主观上自我调节，理顺情绪，使员工对企业有亲近感，最大限度地激发员工的事业心、责任感，发挥他们的积极性和创造性，实现企业目标的完成。

在自我约束力方面：为适应市场竞争和企业不断发展需要，迫切要求领导干部不断增强自我提高的能力，提高自身素质，增长才干。不断提高解决问题的能力、革新创新的能力、与人合作的能力、交流表达的能力、信息处理能力和数字运算能力等。为提高上述能力，首先必须提高自我学习的能力，另外还要具备自我约束能力和自我健身的能力。

七、努力提高学习能力。

一个企业的发展壮大，取决于这个企业的领导干部掌握科学技术和管理知识的深度和广度。市场竞争越来越表现为企业科技进步的竞争和人才的竞争，在很大程度上是高素质的企业家群体之间的竞争，迫使企业领导干部必须不断的学习新知识，适应竞争条件下企业管理需要。不坚持学习，知识就得不到更新，管理能力就得不到提高，企业竞争力就必然下降。不坚持学习，知识就贫乏，精神就空虚，战略无目标、发展无方向、管理无章法、产品无市场，失去发展机遇，必定落伍被淘汰。企业管理者要树立终身学习的理念，把学习当作自觉的经常性的任务，作为一种终身的追求，提高学习能力，要掌握正确的学习方法，要在学习的效果上下功夫，勤于思考，联系实际，学以致用，贵在坚持。“人有知学，则有力矣”，有知识学问，才有能力去指挥。

八、努力提高自我约束能力。

领导干部在企业经营过程中需要社会交往，会接触到形形色色的人，有时是有求于别人，有时是别人有求于自己，为了达到目的，各种招术都用，面对社会上不良事物的侵袭，什么事情可做，什么事情坚决不能做，头脑必须清楚，具备较强的辨别力和自我约束力。严格遵守社会倡导的行为规范，尊重自己的人格，注意自己的言行，谨慎不苟，严于律己，防微杜渐。在漫长的人生道路上，人也在不断的变化，也会出现这样那样的问题甚至犯错误，但是对领导干部来说，就是要经常反思自己的行为，检点自己的作风，不是老想自己的长处和优点，而是多想自己的缺点和不足，用党的纪律和法律法规要求去约束自己，用别人的教训来告诫自己，提醒自己不要重蹈其覆辙。在市场经济的风浪中航行，一不小心就会翻船，必须约束住自己腿，不该去的地方坚决不去；约束住自己的手，不该拿的坚决不拿；约束住自己的嘴，不该吃的坚决不吃，防患于未然，永葆本色。因此讲，努力提高自我约束能力是特别重要的。

九、努力提高自我强身健体的能力。

随着社会生活节奏的加快，各种竞争的白热化，来自社会、工作、生活等各方面的精神压力不断加大，企业的各种应酬增多，打破了正常的生活规律，有些人不注意休息，不注意饮食，更有甚者，经常过量饮酒吸烟，贪玩熬夜，透支生命，长期处于生物钟失调状态，精神的压力和生活的失调，再加上不能坚持体育锻炼，各种疾病就会找上门来。体力不支，必定影响企业各项工作的开展。自我强健能力，一方面是心理上的，要保持心态平衡，情绪稳定，能够包容理解他人，生活上有规律，合理饮食，适量饮酒少吸烟，洁身自好，远离不良恶习。一方面是身体上的，合理安排时间，结合自身的爱好选择几种运动项目，长期坚持下去，节假日尽量多安排户外活动或运动竞赛，加强体育锻炼。只有保持强健的身体，才能干好事业。不断提高自我强身健体能力，对事业、对家庭、对自身都是有益。